公司組織順義班組長和骨干員工到廊坊分公司參觀學習

瀏覽量：6301發(fā)布：      日期：2013-03-08

2013年2月28日，公司組織順義車間班組長和骨干員工共22人到廊坊分公司參觀學習，公司領導王述東、牛思東、唐海蓉和甘少云等參加了活動。

通過參觀學習，大家一致認為廊坊分公司的生產現(xiàn)場管理如：車間定置管理、倉庫管理、司容司貌、員工精神面貌等方面的經驗值得順義基地借鑒和學習，今后要把學習到的先進經驗和體會落實到實際工作中去。

現(xiàn)場參觀后，在廊坊分公司會議室組織了學習座談會，總經理助理甘少云主持了會議，廊坊車間主任、技術人員和班組長代表介紹了廊坊車間的管理經驗，順義員工從各個方面談了感受，順義車間負責人就如何借鑒先進經驗，轉變觀念，提升車間生產管理水平做了發(fā)言。

總經理助理甘少云提出，要進一步規(guī)范和加強車間現(xiàn)場管理，從細節(jié)做起，為把順義牛欄山基地打造成集團在京工業(yè)企業(yè)的樣板基地而努力。

副總經理唐海蓉總提出，車間好的管理方案來自基層，要依靠不斷摸索和改進總結經驗，重點是在生產過程中要保持改進的成果。

黨委書記牛思東要求公司內部員工之間要加強溝通和交流，作為公司有生力量的車間青年員工要齊心協(xié)力，做好本崗位工作，要盡快落實學習到的先進經驗，推動公司快速發(fā)展。

總經理王述東在對公司的發(fā)展前景做了簡要介紹之后指出：具體工作的落實主要在班組，要進一步加強班組建設，要在2013年開展“爭當優(yōu)秀班組長”活動。要加強車間管理，高標準、嚴要求，降低出差錯的幾率。要有強烈的團隊協(xié)作意識，加強培訓和考核，提高應急能力，保證生產安全和產品質量。

此次參觀學習和溝通交流活動，對車間管理的持續(xù)改進和提升起到了指導作用。2013年，公司將進一步加強現(xiàn)場管理，細化工作目標，為打造集團在京工業(yè)企業(yè)樣板基地的目標而奮斗。

                                    順義車間供稿